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深圳活动策划的执行与评估概述
- 2019-09-04-

深圳活动策划的执行与评估概述

深圳活动策划得再好,假如执行得不到位,肯定不会成功。同时为了保证活动的成功、保证资源的调配,一些比较有经验的媒体在媒介的运营体制中,应该确立一个负责管理活动、执行活动的相对独立的机构。深圳演出公司调研发现很多媒体把活动当做广告部门的事情,但是广告部有自己的业务,活动对它来说可能负担过重。目前中国较为成功的媒体都有一个专门的类似发布会活动策划中心的组织,由策划中心从整体出发来考虑媒体的经营政策、保障措施以及发展目标的规划等,并从更高的层面考虑活动的定位、调配资源以及活动的执行。目前南方都市报、天津日报以及湖南卫视等都有自己独立的策划中心,并且形成了相对比较成熟的运作机制,确保了活动的正确制定和执行,这些媒体的活动经营也因此比较突出。

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深圳演出公司的活动结束后,都必须做一个效果评估与总结,这也是深圳活动策划部门一次活动策划流程的末尾部分。策划部门应该形成一套比较客观的活动策划效果衡量工具与标准,对每次策划带来的经济效益和社会效益做前后比较,这样才能看出策划究竟为报纸创造了多少利润、带来了多大的价值。令人遗憾的是这套衡量的量化标准和工具,不但都市报没有真正研究出来,国内其他媒介似乎也无建树。媒体策划部门在一次发布会活动策划中,起到的作用就像风一样,感觉得到却看不清。

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通过以上论述本人认为,媒体运作上应靠“两条腿”走路:一是深圳活动策划,二是版面策划。两个策划的原则都是市场化。深圳演出公司认为策划的本质在于创新,而创新的要义就是因时顺势,不断构想新方案,推出新举措,以便达成更理想的目标。如果媒体能够很好把握社会前进的方向,有效地运用各种新闻手段,把一个个媒体活动策划升华为政府主导、企业主角、媒体造势、强势出击的民心工程与社会活动,就可以让媒体开展发布会活动策划在媒体经营中发挥出更大的作用,真正成为媒体品牌经营的不竭动力。