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演出公司项目部职能概述
- 2019-09-10-

演出公司项目部职能概述

深圳演出公司项目部负责贯彻实施策划部的决策,是公司的核心部门。根据演出公司的规模,项目部有一人多职的现象。我们这里只根据岗位需要讨论按照专人专岗的标准设置的人员配备。

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一是,项目总监负责深圳演出公司项目监控,对项目进程、项目关键节点、客户维系部门之间资源调配、财务分析账目监控、项目结款有整体把控。项目总监需要审核项目经理的进程表是否合适,各项目之间的资源是否冲突,并给予调配和支持,其直接汇报人为总经理。

二是,项目经理负责具体的项目运营。演出项目经理通常称为制作人,他更多的是与人打交道,通过利用相关的项目操作技术确保项目顺利进行。制作人的主要职责对深圳演出公司内部要协调各部门间协调,以确保演出顺利产出。对外要协调客户与公司以及演出运营各个环节的项目干系人之间的关系,确定本项目的关键节点以及项目的相关财务管理工作。项目经理每周要制定日程表,并与项目专员互通信息,确保项目正常运行。制作人要制订制作计划、宣传计划、票务计划、公关计划等,对于资源共享适当把控,其直接汇报关系为项目总监。

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三是,深圳演出公司项目专员负责具体的项目实施。在演出运营过程中,项目专员负责演出项目的执行工作。分为执行制作人、宣传人员、票务人员、公关专员等。执行制作人负责演出制作过程中的演出剧组内部制作事宜以及与演出场所等制作方面的联系工作,宣传人员负责写稿件、发稿件、与宣传媒体联系等具体事宜,票务人员负责与各大票务公司、演出场地的票务系统、剧组内及公司内票务需求人开展联系开发工作。总而言之,他们要具体落实深圳演出公司制作人安排的各项工作,其直接汇报关系为演出制作人。